Posez-vous la question autrement : "quand cette vidéo sera en ligne, qu'est-ce qui doit être différent dans mon entreprise un mois après ?". La réponse, c'est votre objectif.

Pensez à un client existant qui ressemble à la cible idéale. Imaginez que la vidéo est faite pour lui seul. C'est la meilleure boussole.

Parlez du bénéfice pour le spectateur, pas de vos fonctionnalités. "Ils nous ont fait gagner trois semaines sur chaque commande" est plus fort que "une solution logistique intégrée".

Un seul choix. Si vous hésitez, prenez celui qui correspond à l'image de votre entreprise aujourd'hui, pas à celle que vous rêvez d'avoir.

Cochez tous les canaux où la vidéo pourrait vivre dans les 12 prochains mois, même les incertains. Mieux vaut tourner pour 5 usages et en exploiter 3 que de regretter un format manquant.

Pour un cas client ou une interview, deux caméras sont souvent mieux qu'une : ça évite les temps morts au montage et permet de garder un œil sur l'intervenant en permanence.

Soyez honnête sur le budget. Sans budget annoncé, le vidéaste propose à l'aveugle.

3 références maximum. Au-delà, les signaux deviennent contradictoires. Évitez les vidéos à très gros budget si le vôtre ne permet pas de les reproduire.

Une seule personne décide au final. Vous pouvez consulter cinq personnes, mais une seule tranche.